Wissen ist Macht
Francis Bacon (1561-1626)

... sind die Grundvoraussetzungen, um einer Idee zur Umsetzung zu verhelfen. Eine Idee, die nur im Konjunktiv besteht, ist nichts wert. Oder wie der Philosoph und Mathematiker Alfred North Whitehead (1861 - 1947) sagte: "Ideen halten sich nicht. Es muss etwas mit ihnen getan werden".

Können und Wollen sind Voraussetzung, Kommunikation und Tun Ergebnis einer im Idealfall größtmöglichen Gestaltungsenergie. Ausgangspunkt ist der Ideen-, der Wissensträger. Ein Keim, der sich auf solchem Nährboden entfaltet, kann der Idee sichtbare Gestalt geben. Der menschliche Rohstoff ist Fantasie, Idee, Geist.

Fantasie indes ist wichtiger als Wissen, denn Letzteres ist im Gegensatz zu Ersterem begrenzt. Fantasie steht am Anfang der Idee, und die Idee wiederum spornt die Kreativität an, die ihr zur Realisierung verhilft. Unternehmertum bedeutet zunächst einmal, sich Spinnereien zu erlauben - den Umgang mit Fantasie und Kreativität - und Ideen zu pflegen. Unternehmersein ist eine Krankheit, die der Unternehmer nicht loshaben möchte. Nicht von etwas zu leben, sondern für etwas zu leben, ist eine Maxime, die an die Kant'schen Prinzipien erinnert.

Im Oktober 1978, als die Voraussetzung gegeben war, eine Standardtechnologie auf eine neue Grundlage zu stellen, stand diese Maxime im Mittelpunkt meines Denkens und Handelns. Kompensatoren zu bauen, Komponenten von Industrieanlagen also, die für den Ausgleich von Druck- und Temperaturunterschieden sorgen, schien keine Kunst zu sein. Doch das Wissen darüber fand sich an vielen Stellen verstreut. Auch ein Qualitätsbewusstsein galt es aus meiner Sicht erst noch zu schaffen. Einige Experten ließen es an Kritikfähigkeit fehlen. Sie versäumten es, die Möglichkeit einzuräumen, dass auch der andere recht haben konnte. Der bestehende Wettbewerb bildete den Nährboden, auf dem sich eine neue Unternehmensidee entfalten konnte. Meine Absicht war, dem bestehenden Wettbewerb etwas Neues entgegenzusetzen, ihn durch neue Konkurrenz zu verändern - oder anders gesagt: ein neues Marktsegment zu schaffen, in dem gebündeltes Wissen seinen überlegenen Ausdruck finden würde.

Im Jahr 1978 befand sich die Wirtschaft in einer Rezession. Dies war ebenso wenig eine günstige Voraussetzung zur Gründung eines Unternehmens wie der Umstand, dass wir keine nennenswerten eigenen Mittel vorweisen konnten. Trotzdem erklärte sich die Sparkasse Seligenstadt, nachdem sie die Idee und die Strategie des geplanten Unternehmens geprüft und für zukunftssicher befunden hatte, zur finanziellen Unterstützung bereit; damit bewiesen die Kreditgeber ihrerseits unternehmerische Weitsicht. Besonders hervorzuheben und zu würdigen ist, dass das wechselseitige Vertrauen, das durch Offenheit aufgebaut wurde, eine vorbildliche Qualität erreichte. Daraus entstand eine qualifizierte Zusammenarbeit, die sich fortan auch dort als tragfähig und sogar als vorbildlich erwies, wo gemeinsam außergewöhnliche Unternehmensentscheidungen zu treffen waren. Dies bedeutet, in wirtschaftlichen Krisen muss man nach Lösungen suchen, nicht aber sich in die Krakenarme des Zweckoptimismus begeben.

Nach dem bürokratischen Formalismus, der die Unternehmensgründung unweigerlich begleitete, trat in den Mittelpunkt des Geschehens die Herausbildung einer ganz eigenen unternehmerischen Philosophie, das heißt des gedanklichen Gerüsts der unternehmerischen Leitlinien, das sich bis heute als stabiles und tragendes Element der DEKOME-Kultur darstellt.

Das Unternehmen DEKOMTE de Temple Kompensator-Technik GmbH ist ein Wissensunternehmen. Es beruht auf einer Kultur der Nutzung und Fortentwicklung von Wissen. Die den unternehmerischen Erfolg prägenden Werte werden durch Entwicklung begründet. Dabei setzt das Glück, das Denken bedeutet, in kontrollierter Form eine Vielzahl einander ergänzender Impulse. Konkret heißt das, sich mit der Gewebekompensatoren-Technologie wissenschaftlich auseinandersetzen, um am Ende das gewonnene Wissen in Produkte umzumünzen, die den sich wandelnden, an Schärfe gewinnenden technischen und wirtschaftlichen Anforderungen der Produktionsanlagen der unterschiedlichsten Industrien Rechnung tragen. Marktkontrolle ist aber erst dann möglich, wenn das Wissensprodukt dem Ziel dient, die Betriebskosten in erheblichem Umfang zu senken. Der Schwerpunkt der Produktentwicklung bei DEKOMTE ist im Einklang damit ausgerichtet auf lang anhaltende Verfügbarkeit durch funktionelle Sicherheit.

Sehr zielstrebig hat der Bedarfsmarkt, zunächst in Deutschland, dann in Europa und weltweit, auf das DEKOMTE Wissen und das Wissensprodukt reagiert. DEKOMTE wurde als Firma mit hoher fachlicher Autorität gefragt und um Rat gebeten. Das Vertrauen, die Loyalität als Bindeglied zwischen dem Kunden als Besteller und DEKOMTE als Lieferanten waren und sind ein wichtiger Faktor der Prosperität des Unternehmens.

DEKOMTE arbeitet mit namhaften Universitäten und Instituten zusammen, um den Stand der Technik, den qualifizierten Wissensfortschritt auf dem Gebiet der Gewebekompensatorentechnik zu verbreiten. Wir publizieren die durch unsere empirischen Erfahrungen gewonnenen neuen Erkenntnisse. Die Verantwortung, die wir bereit sind zu übernehmen, geht weit über die Lieferung eines Gewebekompensators hinaus. Es ist unser besonderes Anliegen, den qualifizierten Partner durch Erfahrungsaustausch und Schulungen auf unsere Ebene technischen Wissens zu führen; überdies informieren wir in Seminaren und Vorträgen, zu denen wir als Redner eingeladen werden, über technische Fortschritte in unserem Tätigkeitsgebiet. DEKOMTE-Patente bilden weltweit die Basis technologischer Anwendungen, die in der globalen Industriegesellschaft nicht mehr wegzudenken sind.

Nicht eine kaufmännische Garantieerklärung begründet die Autorität unseres Unternehmens und die Leistungsfähigkeit der Anlagenkomponenten, die es anbietet, sondern fundiertes physikalisch-technisches Wissen. DEKOMTE hat weltweit eine technisch-wissenschaftliche Führungsposition errungen. Die Wissensträger von DEKOMTE werden zu nationalen und internationalen Symposien und Seminaren eingeladen, um den neusten Wissenstand in der Kompensatorentechnologie zu vermitteln.

Im Verlauf der Unternehmensentwicklung war und ist bedeutend, den "menschlichen Rohstoff" in Form von Bildung, Wissen und Können zu gewinnen und in den Dienst der Unternehmensaufgabe von DEKOMTE zu stellen. Weiterhin gilt es, durch die Ausbildung von Schulabgängern der Verantwortung gegenüber der Gesellschaft nachzukommen und zugleich einen ergänzenden Beitrag zur Förderung der wirtschaftlichen Zukunft der DEKOMTE Gruppe zu leisten. Auch ist im Hinblick auf eine zukunftsweisende, berechenbare Weiterführung des Unternehmens die Klärung der Unternehmensnachfolge ein wesentlicher Baustein verantwortlicher Unternehmenskultur.

Das Wertesystem des Wissensunternehmens DEKOMTE setzt die Akzente auf unternehmerisches Verhalten aller Mitarbeiter, auf Identifikation mit dem Unternehmen, auf Kompetenz, Marktorientierung, Innovation, Partnerschaft, Zuverlässigkeit und Pflege der Kommunikation. Nicht dazu gehört die Mildtätigkeit. Mildtätigkeit im unternehmerischen Handeln ist die Versuchung, elementare Grundsätze einer Unternehmenskultur außer Kraft setzen zu wollen. Die Lenkungsfunktionen, die vermittels der spezifischen Struktur der Organisation auszuüben sind, um der betrieblichen Tätigkeit die gewünschte Richtung zu geben, stehen dann unter dem Vorbehalt einer gewissen Beliebigkeit - eine Unwägbarkeit, die einer qualifizierten Unternehmenspolitik keineswegs gut zu Gesicht stünde.

Zunächst galt es, in zwei Bereichen - Technologie und Vertrieb einerseits und Fertigung andererseits - die Verantwortlichkeiten zu selektieren. Der Unternehmensleitung war bewusst, dass hier das Instrument der Abhängigkeit dann zu unterschiedlichen Wertungen führt, meist auch zu Differenzen, wenn das unternehmerische Interessensgefälle von wirtschaftlicher Nutzung, von der eigentlichen Zielsetzung einer Unternehmensverantwortung und Qualität abweicht. Ob es um Kooperationsverträge oder Joint-Ventures geht, beides führt dann zu wirtschaftlichen Unschärfen, wenn die Abhängigkeit dem Unternehmerischen nicht folgt. Die Erfahrung führte dann zu dem Ergebnis, Technologie, Vertrieb und Produktion in einer Verantwortung zu führen.

Begleitet wurde die Maßnahme von der Lösung der an DEKOMTE gestellten Spezialaufgaben mit Neulandcharakter. Technologisches Querdenken ist notwendig und bedingt, bestehende Lösungen infrage zu stellen. Den Mut aufzubringen, auf Gewohntes verzichten zu können, die Bereitschaft, sich auch einmal unbeliebt zu machen, nicht das zu machen, was gegen die physikalischen, empirischen Erkenntnisse spricht. Das bedeutet: Keine Kompromisse eingehen aus wie auch immer gearteten wirtschaftlichen Zwängen. Vielmehr strategische Verfolgung von Lösungsprozessen nach Maßgabe des Prinzips der Maximierung von funktioneller, kostensparender Verfügbarkeit im Rahmen der eigenen Rentabilitätskriterien.

Im Rahmen technischer Diversifikation war und ist es, auch und vor allem im Sinn der Zukunftssicherung, erstrebenswert und wichtig, vorausschauend Aufgaben zu formulieren und wahrzunehmen, die neue Entwicklungen einleiten und zur Schließung technischer Marktlücken beitragen, kurz, technisch-wirtschaftlichen Fortschritt voranzutreiben. Die Aufgaben von Hochleistungskompensatoren wurden so vielseitig und komplex, dass eine Diversifikation des Unternehmens notwendig wurde. Dabei bildet die DEKOMTE-Unternehmensleitlinie eine entscheidende Richtgröße für die Fortentwicklung der Unternehmenskultur. So wurde im Jahr 1980 die erste Tochtergesellschaft der DEKOMTE gegründet, die Firma DEKOMTE Benelux Sarl In Ostende, Belgien. In der Folge entstanden 22 weitere Tochtergesellschaften, deren Aufgabe es ist, das Wissensprodukt einer weit gefächerten globalen Bedarfsträgerschaft zugänglich zu machen. Heute sind mehr als 300 Mitarbeiter in eigenverantwortlicher operativer Unternehmensgestaltung die tragenden Säulen der Unternehmensgruppe DEKOMTE de Temple GmbH in der den DEKOMTE Tochtergesellschaften eine besondere integrative Bedeutung zugewachsen ist.

Das Motto "Durch technische Sicherheit dem Zufall keine Chance" hat durch die Anwender der DEKOMTE Produkte weltweit Anerkennung gefunden. Die DEKOMTE Gruppe hat sich zu einem leistungsfähigen, multidisziplinären Technologiecenter entwickelt, das insbesondere durch Innovation, modernste Konstruktionssysteme und Anwendungsmethoden von sich reden macht. Hervorzuheben ist vor allem unsere Expertise im Bereich der Hochleistungskompensatoren bei Abgasturbinenanlagen. Funktionssicherheit, Verfügbarkeit und Betriebskostenreduzierung sind die tragenden Beurteilungskriterien für DEKOMTE-Wissensprodukte. DEKOMTES Wissen ist DEKOMTES Macht, und diese wiederum beruht auf Innovationsprozessen, die dazu einladen, DEKOMTE zu kontaktieren, wenn es darum geht, Kompensationsaufgaben analytisch zu erfassen und einer Lösung zuzuführen.

Systemkonzepte für Prozesse unter Extrembedingungen sind die Potenziale, aus denen die DEKOMTE-Gruppe im Bereich der Gewebekompensatorentechnologie in vorausschauender, strategischer Weise auch in der Zukunft schöpfen wird. Neue Orientierungsmaßstäbe in einem globalen Wirtschaftsumfeld verfestigen Unternehmensprinzipien, die den geforderten Erfolg ermöglichen. In diesem Zusammenhang soll der Hinweis darauf genügen, dass unternehmerische Flexibilität erhalten bleiben muss. Nichts ist in Stein gemeißelt. Alles ist fließend, veränderlich, wenn die strategische Vernunft nach Wert schöpfenden Antworten auf das nationale und internationale Wirtschaftsgeschehen verlangt. So spielt das Unternehmen DEKOMTE de Temple GmbH mit seinem qualifizierten, auf den Stand der Technik bedachten Kundenkreis eine global bedeutende, flexible Rolle im Marktsegment für Gewebekompensatoren. Es legt stets ein Augenmerk auf die globalen Veränderungen der Wirtschaft, die für die strategische Sicherung des Wirtschaftsstandorts wesentlich sind.

Im Rückblick auf 30 Jahre profilierter, professioneller Unternehmensstrategie, auf eine Zeit, in der die Struktur, die Organisation und das Netzwerk des Unternehmens gewachsen sind, ist festzustellen, dass die DEKOMTE de Temple Kompensator-Technik GmbH und ihre Tochtergesellschaften zu Kompetenzträgern gereift sind, die in technologischer und wirtschaftlicher Hinsicht den Markt entscheidend mitbestimmen. Damit schließt sich der Kreis eines Unternehmens, das mit nichts als einer Idee begann und sich seither in technischer, funktionaler und wirtschaftlicher Hinsicht immer wieder neu verwirklicht.

Autor: Günther de Temple

<<< back